人を増やせば解決する？
2008 年 7 月 16 日 水曜日
プロジェクトが忙しくなってくると、
「人が足りませーん」
とメンバーが言うことがあります。
僕はいつも、”本当に人が足りないの？”と思います。
・仕事の進め方に問題があるのでは？
・１人１人の生産性が低いのでは？
・簡単なことを難しくしようとしてるのでは？
たくさん疑問が出てきます。
人を増やすと言うことは、
・引継ぎを行うため既存メンバーの時間が取られる
・情報伝達速度が低下する
・お金がかかる
等々色々な問題があります。
ではプロジェクトが忙しくなってきたときに、プロジェクトマネージャーは
何をすべきなのでしょうか。
僕の応えは「仕事を減らす」です。
自分の仕事もメンバーの仕事も意図的に減らす方向に持っていく。
・難しい機能を簡単に実装する方法を考える
・作成ドキュメントを必要最低限に絞る
・お客様にテストを手伝ってもらう
仕事を減らす工夫はたくさんあります。
プロジェクトが終盤にさしかかると要望も増えます、バグも出ます。
なので意図的に仕事を減らさないと、予定通りいかないのです。
”人を増やすのではなく、仕事を減らす”
発想の転換といったところでしょうか。
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