決める側か、決めてもらう側か
2008 年 7 月 28 日 月曜日
プロジェクトマネージャーは日々決断の連続です。
・お客様から頂く新たな要望を受けるか、受けないか
・システムのカットオーバー時期をずらすかどうか
・人をリリースするか、もう少しいてもらうか
僕も毎日毎日小さな意思決定をし続けています。
プロジェクトは基本的に不確定要素はたくさんあるので、
少ない根拠から自分の中で筋道を立てて考えて、
最後は自分の責任で結論を出さなければいけません。
仕事をしていてよく思うことは、
判断はするけど決断ができない人が多い
ということです。
お客様の担当者の方も、なかなか決めきれない人が多いですね。
・上司に相談しないと、、、
・僕には権限がないから、、、
・資料をもらわないと決められない、、、
メンバーでも
・この仕様だと何パターンも解釈があって実装できません、、、
・資料を作るか作らないかで迷っています、、、
という疑問や迷いを持って作業が前に進まない人もいます。
プロジェクトの現場では、みんな決断を下してくれる人を待っているのでは？
とよく思います。
決断を下す = リスクを自分が取る
ということですから。
プロジェクトマネージャーはいつも決める側にいるべきだと思います。
決断したことに自信と責任を持ち、決めてもらう側の人たちを誘導して、最後は
「ほら、私の言ったとおりでしょ？」
とやってのけると、かっこいいと思います。
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