メンバーにタスク全体を意識してもらうには？
今日は具体的なメンバーマネジメントのお話です。
例えばプロジェクトメンバーが複数のタスクを抱えていて、
全ての期限が今週末だとします。
僕はそのメンバーの進捗を確認するときに、わざと今取り掛かっていない
他のタスクに関して、
「あのタスク今どうなってる？」
と質問をすることがあります。
その意図は「全体を見てタスクを進めているか」を確認するためです。
もしメンバーが、
今取り掛かっていないタスクを気にかけながら、進めているのであれば、
全体が見えているのでプロジェクトマネージャーとしては安心です。
質問に対して、「あっ、忘れてました！」となるのは危険です。
２つの仕事(A,B)がある場合に途中経過として、
A:100%,B:0%の状態よりも
A:50%,B:50%の状態のほうが望ましいと思ってます。
プロマネの立場としてはゴールまでの計算をするときに、0%というのは
リスクが多すぎて怖いものです。
前者の状態が多い人はシングルスレッドタイプ、
後者が多い人はマルチスレッドタイプと呼ぶことに
していますが、一緒に仕事をしているとどちらのタイプにメンバーが属しているのかが
見えるようになります。
シングルスレッドの人に対しては、わざと他のタスクを意識してもらって、
マルチスレッドの方向へ誘導する、というマネジメントは頻繁に行っています。
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