健全な不安
2008 年 8 月 7 日 木曜日
基本的にはプロジェクトマネージャーは楽天主義がいいと思います。
心の中ではつらいことや悩みがあっても、お客様やメンバーには
見せない、というのが重要だと思います。
ただし、PMはプロジェクトの「リスクコントロール」はしなければなりません。
リスクがあるにも関わらず、「大丈夫大丈夫」と言っているようでは、
メンバーのほうが不安になりますので。
リスクに臆病になりすぎてもだめだし、リスクを察知できなさすぎてもだめ。
微妙なさじ加減が難しいところです。
僕はいつも提案書を作るときや、お客様との打合せの前には
「本当にこれでいいのか？」という視点で自分の作ったものや、行動を
客観的に見直すことをやってます。
それを勝手に「健全な不安」と名づけてます。
（本来の使い方として正しいかは分かりませんが）
例えば、「システムが動かないのではないか？」という考え方って非常に重要で、
それがあるからこそテストをきっちりやろうという発想になり、
スケジュールを立て、実行していくんだと思います。
なので、気持ちは楽天的だけど、頭の中には健全な不安を持っている、
というのがPMとしてバランスの取れた状態と考えています。
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