プロジェクトマネージャーも守（しゅ）・破（は）・離（り）
2008 年 7 月 4 日 金曜日
守・破・離（しゅ・は・り）とは、江戸時代の茶匠川上不白の言葉だそうです。
武道や伝統芸能の世界でよく聞く言葉です。
◆守破離の定義
守⇒「師匠の教え、型を守り、習熟すること」
破⇒「師匠の教えを完璧にマスターした後、ほかの流 派の教えを請い、習熟すること」
離⇒「自分の体の中でいろいろな流派を熟成させた結果、自分なりの流派を作り出すこと」
昨日書いた ”はじめはモノマネから” は、「守」にあたります。
プロジェクトマネージャーになるまでの成長過程も、守・破・離です。
◆プロマネに至る守・破・離
守⇒「他人のモノマネをしてスキルを積んでいく段階」
破⇒「モノマネしたスキルを応用して自分で試行錯誤する段階」
離⇒「試行錯誤した結果、自分に最適なマネジメント方法を確立する段階」
“はじめはモノマネから” ですが、 “いつまでもモノマネ” ではダメです。
師匠の技を盗んだ後は、師匠を追い越し、自立しなければならないのです。
「教えて下さい」の質問フェーズから、
「この方法はどうですか？」の提案フェーズに移り
「自分で考えてやってみます」の自立フェーズに至る
僕も昔は先輩プロジェクトマネージャーから、
「早く成長してくれ。同じ目線でプロジェクトの課題に対して議論したい」
と言われていました。
武道も伝統芸能もプロジェクトマネジメントも、根底に流れる思想は似ていますね。
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