迷いに迷ったときの最後の一手
2008 年 8 月 4 日 月曜日
プロジェクトをやってると、たまーにですが、
“もうどうにもならん“という状況になります。
にっちもさっちもいかなくなる、というやつですね。
普通は課題があると、解決策を洗い出して、
まずは自分達で精査して、
それでも解決策が1つに絞り込めなければお客様に
判断を委ねる。
という形を取ります。
社内メンバーで解決しなければならない課題は、
できるだけ情報を社内で共有して、
プロジェクトメンバー以外からもアイデアをもらって、
最終的な決断をしていきます。
でも、上記手順を取ったとしても、妥当な解決策が見つからないときがあります。
例えば、データを全部消してしまい、かつバックアップも取っていなかった場合
なんていうのは、エンジニアの方だったら一度くらい経験しているのではないでしょうか。
パニックになると、冷や汗流していろいろと言い訳を考えたりするのですが、
大抵後からつじつまが合わなくなり、自分で自分の首を絞めることになります。
私もこれまでいろいろと窮地に追い込まれて来ましたが、
もうだめだ、解決案が思い浮かばない
状況になったときの、方針だけは明確にしてあります。
それは、、、、「正直」です。
正直に状況を全て話す。
ダメモト、怒られて当然、の状況で、それでも正直に話す。
短期的な逃げではなく、長期的な視点で解決策を探すと、
最後は「正直」という解が導かれる。
これは私の経験則ですが、結構同じ事を考えている
プロジェクトマネージャーは多いのでは？と思っています。
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